多家头部房企内部大调整，机构称“业绩已成人事任免重要依据” 合并、收缩成大趋势

摘要： 房企的组织架构和团队调整仍在继续。中国金茂近日宣布，公司执行董事陶天海将接任主席职位。同时，公司的组织架构也将从目前的“总部—区域—城市”三级管控架构调整为“总部—地区”二级管控架...

房企的组织架构和团队调整仍在继续。中国金茂近日宣布，公司执行董事陶天海将接任主席职位。同时，公司的组织架构也将从目前的“总部—区域—城市”三级管控架构调整为“总部—地区”二级管控架构，取消了华东、华北、华南、华中、西南五个区域公司，通过对城市公司撤并重组，调整为14个地区公司。

根据克而瑞监测，自年初以来，65家重点房企中已有保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等进行了重大组织调整。这些调整总体上以收缩为主，区域合并成为主流趋势。随着组织框架的变化，高管团队也大多出现了适应性变动。

中国金茂此次调整旨在做大做优重点城市，强化总部运营管控及管理穿透。为此，公司取消了此前的五个区域公司，并对现有城市公司进行撤并重组，调整为14个地区公司。这种二级管控架构使得城市公司拥有较高的话语权。中国金茂表示，本次调整将在保持现有队伍规模的前提下进行，员工队伍将总体保持平稳。

除了中国金茂，今年以来多家企业也进行了重大组织调整。例如，金地商置在集团和区域层面进行了组织架构调整，撤销了运营中心及华东、华南、华北区域公司；区域层面调整为浙江事业部、淮海事业部、武汉事业部、成昆事业部等。这种调整使得三级架构重新归于两级架构的管理，更加直接高效。此外，保利发展、招商蛇口则对区域旗下的城市公司进行了合并；大悦城控股裁撤了南京、西北、海南三个区域公司，保留北方、华东、华南、西南四个区域公司。

通过区域合并，房企可以减少新开发项目，将投资资源集中于回款有保障的安全区域，实现资源优化配置。例如，中国金茂近年来逐步减少低能级城市投资，聚焦一线及核心二线城市。调整为二级架构后，总部可以直接推动高能级城市的业务发展，优化土地储备结构，提升盈利能力。据统计，2024年四季度至2025年一季度，金茂在上海、北京、西安等热点城市接连拿下多幅地块，总拿地金额超过200亿元。

组织架构的调整必然带来相关人员变动。例如，3月11日，中国金茂发布重要人事变动，执行董事陶天海接任张增根成为公司主席。陶天海曾是金茂华东第一大将，战绩突出，不到两年时间就完成了从高级副总裁到总裁再到整个中国金茂掌舵人的进阶。3月14日，保利发展宣布聘任潘志华为公司总经理。潘志华在保利体系内已有24年，积累了丰富的经验。建发房产在整合了华东、海西、东南三大集群版图的同时，重新任命了三大集群总经理或副总经理，原集群董事长上调集团总部。

据不完全统计，今年以来，万达集团、绿景中国、上置集团、中骏集团等均发布了高管变动的相关公告。高管团队的大规模变动表明，业绩已成为房企人事任免的重要依据，只有业绩突出者才能在激烈竞争中立足。对于大多数房企而言，2025年仍需开源节流、提升内力，提高人均效能，同时聚焦核心城市住宅开发，确保项目盈利，保障企业盈利。