
周成建回归,美邦服饰补课

重回掌舵美邦服饰一年,周成建交出的业绩答卷并不乐观,收入腰斩、再陷亏损泥潭。
与此同时,公司对渠道融合和产品升级的变革,正如火如荼。周成建期待通过大刀阔斧的调整,带领品牌实现涅槃。
去年8月,他回到品牌发源地温州,喊出30年后再出发的口号。这一次,全力押注潮流户外赛道,大有平替始祖鸟等户外大牌的雄心。甚至提出1000天内开出1万家“体验馆”的计划,欲借此实现百亿旧梦。
短期内门店实现规模倍增,不可谓不激进,但现实已不允许周成建顾虑太多。他曾自我调侃:现在美邦啥都不是,光脚不怕穿鞋的。
业绩承压
去年,中国服饰行业最忙的老板,莫过于周成建。
回归掌舵美邦服饰,他信心满满,搞直播、推产品、调渠道,甚至连Logo和Slogan都给换掉了。
不过,业绩压力仍然巨大。
4月29日,美邦服饰(002269.SZ)披露2024年报,实现营业收入6.81亿元,同比下降49.79%,归母净利润-1.95亿元,同比大降715.45%,扣非净利润-2.95亿元。同期,毛利率为27.44%,同比减少11.84个百分点。
2023年刚刚扭亏为盈,如今又一脚踩进泥里。公司对外解释,5.0新零售潮流户外策略是影响业绩的重要因素之一。
去年第一季度,在这种策略逐步推进和落地过程中,部分加盟伙伴选择放弃合作,导致销售规模及数量下降。
期内,公司服饰批发与零售销售量727.02万件,同比下降33.76%。而为了消化传统休闲品类产品,控制了新品采购规模,导致生产量同比下降31.84%,为380.29万件。
经周成建亲自操刀,公司关闭大量低效门店。去年,直营、加盟门店分别关闭3家和285家,新开32家和50家。期末,直营、加盟门店分别为54家和553家。
就直营门店来看,去年平均单店营业收入236.79万元、平均年化坪效4275.75元/平方米,较上年分别下降70.84%和64.70%。
转型之路
2024年1月初,美邦服饰人事换防,胡佳佳递交辞呈,其父周成建回归,担任董事长并兼任总裁,全面掌舵企业战略和日常经营。
当时,周成建面临的现实严峻,业务和门店规模全面萎缩、收入规模逐年下滑。更重要的是,自2015年出现首次亏损后,业绩波动不断。2019年到2022年连亏4年,归母净利润亏损合计超29亿元。
周成建走上台前,提出了两大主张,启动5.0新零售、加码潮流户外。
简单来说,5.0新零售就是将传统零售、货架电商、社交电商以及兴趣电商等进行整合,利用全渠道的合力实现销售规模最大化。说得更直白一点,就是消费者在这些电商平台上买券,到线下生活馆体验和核销。
去年5月,公司首家线下生活馆在武汉开出,5.0新零售模式从理论变成现实。据年报,武汉本地生活体验馆001店,已进入年度营业收入排名前5的门店,完成营业收入276.03万元,店面坪效4089.38元。
有了标杆门店的示范效应,周成建马上想到了规模,并提出了1000天开出万家生活馆的计划。
公司在产品上同样大胆变革。经前期深入研究,认为户外赛道正处于蓬勃发展阶段,在坚持原有品牌优势基础上,提出潮流户外的概念,甚至称自己是“潮流户外风格服饰品牌开创者。”
为助力产品向户外赛道转型,公司在营销上高举高打,周成建拿出以30年前亲自设计的“巨人风雪衣”,对比如今冲锋衣产品,亮出自身在户外赛道的老功底。
因此,周成建在去年8月主导推进“抓鸟计划”,意在成为始祖鸟之类户外大牌的平替。不久,公司上线了冲锋衣产品,折后价格是万元级始祖鸟的二十分之一左右。
美邦服饰的潮流户外服饰产品,主要体现在美特斯邦威、moomoo两大品牌上,分别针对18-40岁、3-14岁消费人群,主要产品价格带99-999元、59-799元。
百亿旧梦
对于公司的业绩表现,周成建早已做好了心理建设。在去年底一次受访中,他明确表示当年财务数据一定不会好看,但2025年应该会有好的开始,甚至远超大家的想象力。
在总经理工作报告中,他这样写道,“随着新策略模式逐渐落地,相应的策略调整影响将逐渐降低”。
30年前,周成建创立美特斯邦威品牌,开启了中国休闲服饰赛道。经周杰伦的加持,品牌成为80后、90后两代人的时尚首选。巅峰时期,公司线下门店超6000家,营收规模距离百亿只差临门一脚。
然而,美邦服饰上市后,周成建醉心于资本,忘记了自己作为一名裁缝的初心。风雨一来,摧枯拉朽。
重新掌印的周成建,总结过去的得失,重新出发。如今的他,走出办公室,扎根业务一线,甚至走进直播间,亲自下场带货。
据公开报道,周成建去年11月在淘宝直播间首秀,一次10小时的直播,成交金额超1500万元。靠着自己的专业讲解产品,吸引了超高人气和关注,同时也让他看到了希望。
截至目前,美特斯邦威抖音官方旗舰店已积累粉丝82.6万,周成建个人号“裁缝周成建”拥有5.9万粉丝。其个人视频内容更新频繁,在镜头前,他的表现已由起初的略显生涩,逐渐变得稳重自然。
当然,直播电商只是美邦服饰新零售渠道中的一环。在5.0新零售战略实施下,生活馆进一步下沉市场,周成建正在讲出一个新的商业逆袭故事,同时提出了重回百亿的愿景。
他给这个目标设定了3年期间,“要是这3年没效果,以后也不会有。”